我(wǒ)(wǒ)國出口貿易現狀與發展策略

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出口貿易即輸出貿易,它具體(tǐ)所指的是在本國進行生(shēng)産與加工(gōng)的商(shāng)品被輸往國外(wài)并在國外(wài)市場當中(zhōng)銷售。在我(wǒ)(wǒ)國加入世界貿易組織之後,出口貿易量大(dà)大(dà)增加,這使得我(wǒ)(wǒ)國的各項産業與經濟都獲得了很大(dà)的發展,這體(tǐ)現出了我(wǒ)(wǒ)國在出口貿易方面具有很強的能力。但與此同時我(wǒ)(wǒ)們也要客觀地認識到,我(wǒ)(wǒ)國的出口貿易還存在着不少的問題。例如,過于依賴加工(gōng)貿易、出口市場過于集中(zhōng)、依賴外(wài)商(shāng)投資(zī)企業以及出口産品附加值低等等,這些問題都阻礙着我(wǒ)(wǒ)國出口貿易長遠、有效的發展,爲此我(wǒ)(wǒ)們須要積極探索與實踐應對策略。本文基于作者自身的工(gōng)作與學習經驗,首先簡單分(fēn)析了我(wǒ)(wǒ)國當前出口貿易現狀,然後對我(wǒ)(wǒ)國出口貿易的發展對策提出部分(fēn)的探讨性建議,期望能對我(wǒ)(wǒ)國出口貿易的長遠、有效發展起到促進作用。

出口貿易不僅對我(wǒ)(wǒ)國的産業發展、經濟發展來說意義重大(dà),同時它還從側面反映出了我(wǒ)(wǒ)國産業結構的合理性以及産業技術能力。因此,我(wǒ)(wǒ)們必須要認真分(fēn)析我(wǒ)(wǒ)國當前的出口貿易發展現狀,并制定針對性的發展對策,才能不斷優化我(wǒ)(wǒ)國的出口産業結構,提高我(wǒ)(wǒ)國出口産業的技術能力,促進我(wǒ)(wǒ)國産業與經濟發展。

一(yī)、我(wǒ)(wǒ)國當前的出口貿易現狀分(fēn)析

(一(yī))過于依賴加工(gōng)貿易

早期,我(wǒ)(wǒ)國出口貿易産業受技術方面的限制,隻能在加工(gōng)産業方面加大(dà)投入力度,依靠大(dà)量的廉價勞動力與加工(gōng)産品來撐起出口貿易的大(dà)半江山。然而這種情況直到今天也還沒有太多的改善,我(wǒ)(wǒ)國出口貿易依然過于依賴加工(gōng)貿易,技術水平低、勞動密集性高是最突出的問題。也就是說在出口貿易的帶動下(xià),我(wǒ)(wǒ)國的産業結構并沒有得到很好的優化與調整,從長遠來看這對我(wǒ)(wǒ)國的出口貿易發展影響非常之大(dà),尤其是在我(wǒ)(wǒ)國勞動力成本和原材料成本不斷上升的情況下(xià),如果過于依賴加工(gōng)貿易,将會使我(wǒ)(wǒ)國的出口貿易失盡優勢。

(二)出口市場過于集中(zhōng)

日本、歐盟以及美國等國家,是我(wǒ)(wǒ)國出口貿易的主要市場所占我(wǒ)(wǒ)國出口貿易額比例非常之高,這其實并不利于我(wǒ)(wǒ)國出口貿易的健康、平衡發展。在近幾年,雖然我(wǒ)(wǒ)國出口貿易市場正在朝着多元化的方向轉變,出口貿易的新興市場如東南(nán)亞國家所占的貿易額比例逐年升高,但出口市場過于集中(zhōng)在日本、歐盟以及美國等國家的現象依然明顯。

(三)過于依賴外(wài)商(shāng)投資(zī)企業

在我(wǒ)(wǒ)國的出口貿易總額當中(zhōng),外(wài)商(shāng)投資(zī)企業的出口額占據了50%以上,這說明我(wǒ)(wǒ)國的出口貿易過于依賴外(wài)商(shāng)投資(zī)企業。[1]過于依賴外(wài)資(zī),會使我(wǒ)(wǒ)國的出口貿易發展面臨許多風險與牽制,甚至可能導緻我(wǒ)(wǒ)國的國有企業與民營企業走上邊緣化,這一(yī)方面會嚴重降低我(wǒ)(wǒ)國自身的出口利潤;另一(yī)方面更不利于我(wǒ)(wǒ)國的出口貿易自主發展。

(四)出口産品附加值低

還是由于産業技術方面的原因影響,我(wǒ)(wǒ)國出口産品的附加值相對較低,這嚴重降低了我(wǒ)(wǒ)國出口貿易的核心競争力。我(wǒ)(wǒ)國當前的出口貿易大(dà)多依靠密集的勞動力以及密集的資(zī)源,在技術方面卻非常的稀疏,而且創新能力、研發能力較爲不足,缺少有競争力的自主品牌,這使我(wǒ)(wǒ)國的出口貿易在世界市場中(zhōng)的長遠發展受到了很大(dà)的限制。

二、我(wǒ)(wǒ)國出口貿易的發展對策

(一(yī))加強政府層面的宏觀調控

政府應努力營造公平、健康、可持續發展的貿易環境,積極引導和幫助國内企業提高技術、服務和管理水平,針對不同性質的技術壁壘制定相應對策,借鑒和采用發達國家的技術标準,根據我(wǒ)(wǒ)國的實際情況,系統研究我(wǒ)(wǒ)國應對發達國家的綠色貿易壁壘戰略,政府應協調對外(wài)開(kāi)放(fàng)和環境保護,使出口貿易與環境保護互相促進、共同發展。政府還應加大(dà)對技術優勢企業的政策支持力度,如技改貼息、債轉股等。[2]

(二)對出口産業結構進行優化

其實出口貿易就是一(yī)場國際性的産品與産業競争,我(wǒ)(wǒ)國要想在這場競争當中(zhōng)站穩腳跟并實現長遠發展,就必須要對自身的産業結構進行優化,以增強自身在國際市場當中(zhōng)的競争力。針對我(wǒ)(wǒ)國當前出口産業結構層次低、出口依存度偏高的問題,國家政府應當加強引導,着重幫扶出口産業發展,從貸款、财政、稅收等方面對相關企業予以一(yī)定程度的支持,從人才、技術等方面對相關企業予以補充,幫助其實現産業升級,盡快完成勞動密集型、資(zī)源密集型向資(zī)本密集型、技術密集型的企業轉變,增強我(wǒ)(wǒ)國出口貿易在國際市場中(zhōng)的競争力。

(三)推進新興服務貿易出口方式

按照積極推進新興服務貿易出口與擴大(dà)傳統勞動密集型服務貿易出口相結合的原則,重點擴大(dà)程承包、設計咨詢、技術轉讓、金融保險、國際運輸、教育培訓、信息技術、民族文化等服務貿易出口充分(fēn)利用外(wài)資(zī),利用外(wài)資(zī)企業在新型服務貿易部門的示範、人員(yuán)培訓和産業前後向關聯等途徑實現的技術外(wài)溢效應,提高我(wǒ)(wǒ)國服務企業的技術水平和管理手段,優化貿易結構。[3]一(yī)是要積極穩妥地開(kāi)放(fàng)服務市場,放(fàng)寬對服務貿易領域市場準入的限制,爲跨國百勸業來我(wǒ)(wǒ)國開(kāi)展服務外(wài)包業務創造條件。二是制定鼓勵承接服務外(wài)包的專門政策措施,進行外(wài)包百勸業認定,仿照給予高新技術企業的支持政策,爲外(wài)包企業提供低息信貸,減免百勸業開(kāi)展離(lí)岸外(wài)包的所得稅和營業稅,對用于提供外(wài)包所需的進口設備可以免證鄉之稅及進口環節增值稅。三是積極推進服務外(wài)包商(shāng)務環境建設。

(四)完善出口貿易市場結構

目前,我(wǒ)(wǒ)國的出口貿易市場發展還非常不平衡,日本、歐盟以及美國等國家所占我(wǒ)(wǒ)國出口貿易額比例非常之高,如果遲遲不能完全打開(kāi)國際市場,就會導緻我(wǒ)(wǒ)國的出口貿易發展嚴重受阻并落後于其他國家,所以我(wǒ)(wǒ)國必須要加快完善出口貿易市場結構。而要想完善我(wǒ)(wǒ)國的出口貿易市場結構,就應當放(fàng)眼于國内、國外(wài)兩個層面,從“增加内需”和“擴大(dà)出口”制定發展策略,一(yī)方面出口企業要調整産品營銷略,繼續開(kāi)拓多元化國際市場。除了繼續保持和發展我(wǒ)(wǒ)國傳統市場,如美國市場、歐盟市場外(wài),還應該建立和擴大(dà)在新興市場的營銷渠道,如俄羅斯市場、印度市場、越南(nán)市場等;另一(yī)方面随着國内市場的産品銷量一(yī)路攀升,出口企業可以放(fàng)棄國外(wài)一(yī)些規模較小(xiǎo)、信譽不好的客戶,壓縮出口品種,做好國内大(dà)客戶,擴大(dà)内銷市場。

(五)加強自主品牌戰略構建

我(wǒ)(wǒ)國出口貿易在未來的發展,必須要走自主品牌戰略路線,才能夠獲得真正長遠、有效的發展,既要減少對外(wài)商(shāng)投資(zī)企業的依賴,培養一(yī)批完全自主的“純國産血統”出口企業,又(yòu)要加強對品牌的建設。在品牌的建設方面,要完全扭轉我(wǒ)(wǒ)國依靠密集勞動力、密集資(zī)源撐起出口貿易的現狀,要堅持走技術密集、知(zhī)識密集、服務密集的路線,加強在産業技術方面的研究、創新與實踐,而且要凸顯出我(wǒ)(wǒ)國的特色,這樣才能在國際市場當中(zhōng)打響我(wǒ)(wǒ)國的自主品牌,提高我(wǒ)(wǒ)國出口産品的附加值與技術含量。

三、結語

出口貿易對于我(wǒ)(wǒ)國的産業和經濟發展來說都具有相當重要的作用意義,我(wǒ)(wǒ)們應當客觀認識我(wǒ)(wǒ)國當前出口貿易的現狀與不足,并加強對出口貿易發展策略的探讨與實踐,不斷優化我(wǒ)(wǒ)國的出口産業結構,提高我(wǒ)(wǒ)國出口産業的技術能力,增強我(wǒ)(wǒ)國出口貿易的市場競争力。

參考文獻

[1] 陳銀忠,許勁.中(zhōng)國商(shāng)品出口貿易發展研究――基于主要貿易夥伴經濟發展的視角 [J].技術經濟與管理研究,2015(07): 77-81.

[2] 蔡興林,劉夏蕊.中(zhōng)國體(tǐ)育用品制造業出口貿易的風險測算與評估――基于1996- 2012年數據的實證研究[J].上海體(tǐ)育學院學報,2015(01):18-23.

[3] 杜嘯天.中(zhōng)國出口貿易結構變化及其改善機制研究[J].價格月刊,2015(04): 39-42.

(作者: 叢業 | 來源:《經營者》)

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